ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН СМИ

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН СМИ

Выполнила Анна Гатова, ФЖ-201

1.      Резюме

Тип издания: сетевое издание, посвященное миру моды.

Периодичность выхода: тематика издания подразумевает тот факт, что читателям не будет интересно 24 на 7 отслеживать свежие новости, поэтому удобным будет формат выпуска  тематического материала-дайджеста (подборка интересных новостей за сутки) дважды в день в течение всей недели.

Целевая аудитория: преимущественно женщины и некоторые мужчины, которые интересуются модой, жизнью звезд и стилем. Возраст аудитории: 18-55 лет. Именно эта категория заинтересована своим внешним видом, она же нередко следит за стилем и образом жизни селебрити и способна стать потенциальным покупателем рекламируемой продукции.

Аудитория будет приходить через социальные сети и блоги с подобной тематикой.

Выход материала будет происходить в 14.00 и в 19.00, чтобы читатели могли изучать статьи в обеденный перерыв/в течение рабочего дня офисного работника и тогда, когда читатели будут освобождаться от работы и по возможности находить время на отдых, пролистывание социальных сетей, чтение интересующих их ресурсов.

Работа издания с 9.00 до 19.00.

Будет две смены журналистов: с 9.00 до 14.00 и 14.00 до 19.00 (на каждую смену приходится по выпуску одного материала). В субботу и воскресенье журналисты работают по тому же графику, так как мероприятия и события сферы моды распространяются и на выходные.

2.      Финансовый план

Ежемесячные расходы:

Главный редактор – 45.000

Журналисты (3) – 60.000

График работы журналистов

Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вск
Жур 1 Жур 2	Жур 3 Жур 1	Жур 2 Жур 3	Жур 1 Жур 2	Жур 3 Жур 1	Жур 2 Жур 3	Жур 1 Жур 2

Корректор – 25.000

Программист – 35.000

Менеджер по рекламе – 30.000

Бухгалтер – 35.000

Фотограф не нужен, так как будут публиковаться фото, взятые из других источников, официальных сайтов модных домов, социальных сетей знаменитостей.

Работа строится удаленно, каждый из сотрудников должен иметь личный компьютер для обеспечения функционирования сайта. Работники будут встречаться в онлайн-формате на видеоконференциях, условия встреч по рабочим вопросам будут обговаривать индивидуально. Отсюда затраты на аренду и обслуживание офиса не требуются.

+ Затраты на рекламу для привлечения аудитории – 40.000

Расходы на зарплаты и рекламу + НДФЛ: 299.900

Разовые расходы:

Создание сайта – 200.000

Программа для бухгалтера 1С – 300.000

ИТОГО:

Расходы в первый месяц – 799.900

Расходы во второй и последующие месяцы: 299.900

Доходы с рекламы (продукты, интересные аудитории: косметика, бренды одежды):

- Допустим, на начальном этапе у подобного сайта будет 100 посетителей в день.

1 баннер=1.000/день

Если 5% из 100 посетителей кликают на рекламные баннеры (т.е. 5 человек/день), то получится 5.000 в день

Если в один из материалов интегрировать небольшую спонсорскую статью, то будем зарабатывать 2.500 (если брать в расчет то, что полноценная спонсорская статья = 5.000, а мы предлагаем место для рекламы в одном общем материале)

Примерная общая стоимость рекламы в день - 7.500 рублей

Доход с рекламы в месяц: 225.000

В таком случае издание будет убыточным. 

Для того, чтобы издание не было убыточным, а выходило в ноль, нужно зарабатывать минимум 9.000 в день с рекламы, а для этого публиковать 10 баннеров (стоимость каждого = 1000).

- Если взять в расчет более оптимистичный вариант и посчитать, что благодаря рекламе у сайта будет 200 посетителей в день, то

1 баннер=1.000/день

10% из 200 посетителей кликают на рекламные баннеры (т.е. 20 человек/день). Получится 20.000 в день

Если в один из материалов интегрировать небольшую спонсорскую статью, то будем зарабатывать 2.500 (если брать в расчет то, что полноценная спонсорская статья = 5.000, а мы предлагаем место для рекламы в одном общем материале)

Примерная общая стоимость рекламы в день - 22.500 рублей

Доход с рекламы в месяц: 675.000

В таком случае со второго месяца издание даже начнет приносить прибыль в размере 405.000

3.     Перспективы развития: сайт может быть как убыточным (при небольшом охвате аудитории), так и достаточно прибыльным.  Это зависит от количества читателей, которых будет интересовать тематика сайта (а значит, от качества рекламы нашего сайта в социальных сетях), и заинтересованности читателей в публикуемой сайтом рекламе. При составлении финансового плана я пыталась сократить различные сметы расходов, поэтому для успешного развития сайту предстоит работать над качеством материалов и интересной подачей, рекламой и привлечением аудитории.
 
В будущем сайт может стать успешным интернет-изданием благодаря:
- Росту доходов с рекламы - чем больше посещаемости, тем больше доходов
- Увеличение аудитории - более активное продвижение в социальных сетях

4.     Главные проблемы:

- Сайт интересен далеко не всем, поэтому он будет сталкиваться с небольшим охватом аудитории. Если новостные издания публикуют множество материалов за день и читатели встречают их в ленте новостей, поэтому переходят на сайт (или скролят сводку новостей определенного сайта, когда пытаются отвлечься от работы), то на сайт с темой моды и жизни звезд будут заходить те, кто действительно готов каждый день просматривать подборку в свое свободное время, чтобы узнать новости в этой сфере (таких людей очень мало, а значит, и постоянных читателей будет гораздо меньше, чем, например, у сайта с новостной тематикой).

- Менеджеру по рекламе будет непросто искать рекламодателей для покрытия расходов, так как количество посетителей сайта маленькое – платить за рекламу в этом случае нерационально.

- Существуют более успешные сайты с подобной тематикой, поэтому из-за конкуренции будет сложно развиваться на начальном этапе. Для успешной работы предстоит создавать уникальный контент

- Скорее всего, сайт можно сделать более прибыльным, если увеличить количество материалов в день